日本與台灣的不動產價值觀、利率變動以及「資本該配置在哪裡」的思考

拍攝地點: 燕岳(Mt. Tsubakurodake)位於日本長野縣,海拔2,763公尺,被譽為『阿爾卑斯山的女王』。 | 2026/09/14 AM05:25 | 氣溫8℃

「有利率時代」下重新思考如何面對不動產投資

各位投資人及房產的屋主,您好:
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經歷長期的超低利率環境後,日本正逐步進入「有利率的時代」。當利率上升,房屋貸款及不動產投資的融資成本也會隨之變化。過去建立在低利率環境下的不動產投資收益結構,也因此需要重新檢視。

單純思考「要購買哪一間不動產」已經不夠,真正重要的是以下幾個問題:

  • 為什麼要持有這項不動產?
  • 應該將多少資本配置於不動產?
  • 如何讓這項資產產生收益?
  • 未來應在什麼時點、以什麼方式重新配置資本?

不動產並不只是「住宅」,也不只是「投資商品」。將自住房產、出租型不動產、事業用不動產、金融資產及現金等,視為整體資產中的不同資產類別,才能真正看見完整的資產策略。

未來所需要的,不只是單純持有不動產,而是以資本配置為核心的不動產資產管理(Asset Management)。

1. 日本與台灣「不動產價值觀」的差異

日本與台灣在地理位置及經濟發展上非常相關,但對於不動產價值觀上存在一定的差異。

比較差異 日本 台灣
建物與土地的價值 建物價值會受到屋齡、性能、耐震及管理狀況等因素影響,因此傾向將土地與建物分開評估 在部分地區,即使住宅屋齡較高,只要具備良好的地段及土地價值,仍可能維持一定的交易價值
建物性能與耐震性 以1981年新耐震基準,以及2000年針對木造住宅等建築規範的強化為背景,建物性能成為重要的評價因素 除建物本身外,地段、土地價值及都市更新等因素,也會對不動產價值產生重大影響
土地所有意識 在分戶所有的集合住宅中,土地持分被細分,因此需要將管理費、修繕積立金等持有成本納入整體資產評估 對於「有土斯有財;持有土地」本身具有較強的資產形成意識,土地通常被視為重要的財富基礎
住宅持有方式 自有住宅與租賃住宅各有其合理性,會依人生階段及資產狀況而有所不同 自有住宅比例相對較高,長期持有住宅的意識也較為根深蒂固

台灣自有住宅比例較高,且普遍存在將包含土地在內的不動產視為長期資產的觀念。另一方面,在日本評估不動產時,除了建物屋齡與性能之外,也必須考量維護管理、未來修繕負擔等因素。

然而,如果單純以「台灣注重土地、日本注重建物」來比較,仍然無法掌握真正的本質。

兩個市場真正重要的問題都是:
「究竟是什麼因素支撐這不動產未來的價值?」

例如:

  • 距離車站的遠近
  • 土地的稀缺性
  • 人口結構
  • 租賃需求
  • 建物性能
  • 管理狀況
  • 都市計畫
  • 都市更新及再開發的可能性

未來的不動產選擇,不能只看單一條件,而必須將多項因素綜合判斷。

2. 「持有資產」與「配置資本」並不是同一件事

持有不動產具有許多優點。如果是自住房產,可以自行掌握居住環境,並獲得長期居住的穩定性。如果是投資型不動產,則可以透過租金收入產生現金流。另一方面,持有不動產也意味著部分資本將被固定在不動產之中。

除了購買價格之外,還必須考量:

  • 房屋貸款等融資成本
  • 固定資產稅
  • 管理費及修繕積立金
  • 修繕及設備更新
  • 空置風險
  • 出售時的流動性
  • 未來資產價值

因此,在資產形成的過程中,重要的並不是單純思考「買不買得起不動產」,而是:
「從整體資產的角度來看,將多少資本配置於不動產才是合理的?」

例如,可以選擇租屋而不購買自住房產,將原本投入住宅的自有資金配置到事業或金融資產。
反過來,如果預計長期居住於同一地區,也可以透過購買地段良好、具有資產價值的住宅,同時兼顧居住成本與資產形成。
重要的並不是「所有權還是租賃」這樣的二選一。而是從整體資產、收入、事業、家庭結構、生活方式、風險承受能力,以及未來的資產傳承等角度,思考資本應該配置在哪裡。

3. 「有利率的時代」所需要的不動產資產管理

在利率上升的環境下,不能只看不動產價格,而必須將收益、財務、稅務、流動性及退出策略視為一個整體來思考。
Kaya Planning並不將不動產視為「買進後就結束的資產」,而是將其視為需要持續管理的資本。

① 注重NOI(淨營業收益)

除了租金收入之外,還必須考慮空置、管理費、修繕費及營運成本等因素,確認一項不動產實際能夠產生多少營業收益。
視情況可以從以下方面進行改善:

  • 合理調整租金
  • 降低空置率
  • 翻修及重新裝修
  • 提升公共空間的價值
  • 最佳化營運成本

重點在於,提升不動產本身的收益能力。

② 透過 DSCR 評估還款能力

在利率上升的環境下,比起「可以借多少錢」,更重要的是「在什麼範圍內可以安全地償還」。

透過 DSCR(Debt Service Coverage Ratio,債務償付覆蓋率)等指標,可以確認營業現金流相對於年度本息償還額具有多少安全餘裕。不應只追求高報酬率,而應確認資產是否具有足夠的財務韌性,以承受利率上升及空置等環境變化。

③ 適當設計槓桿

借款可以提高資本效率,但在利率上升時,也會提高財務風險。

因此,重要的不是:「可以借多少?」
而是:「借款後,能維持整體資產安全性的金額是多少?」

需要綜合考量自有資金與借款的比例、利率型態、還款期間及手上流動資金等因素,設計適合自身資產狀況的資本結構。

④ 注重稅後現金流

在不動產投資中,會計上的獲利並不一定等於實際可支配的現金。因此,必須將折舊、貸款本金償還、稅負及修繕費等因素納入考量,確認稅後現金流。

此外,也應將以下因素納入長期規劃:

  • 貸款餘額
  • 大規模修繕
  • 預期出售價格
  • 出售時的稅務負擔
  • 資產傳承與繼承

從取得資產開始,一直到最終出售或傳承,都應視為同一套資產策略的一部分。

4. 展望2030年繼承與不動產市場

在人口結構變化的背景下,繼承與資產傳承將成為日本不動產市場的重要議題。隨著以嬰兒潮世代為中心的高齡人口進入資產承接階段,未來可能因繼承而出現不動產出售、出租、空屋化及重建等各種資產移轉。

然而,單純預測:
「2030年繼承的不動產將一次大量流入市場,進而造成房價崩跌」並不恰當。

真正值得關注的是,隨著繼承所造成的所有權轉移增加,不同不動產之間的價值差異可能更加明顯。
在「有利率的時代」,融資成本受到更多重視,不動產的收益能力與資產價值將更加受到關注。
當這一趨勢與高齡化及繼承所帶來的所有權轉移相互增加時,市場對不同物件的選擇與分化可能進一步分化。

較容易維持需求的資產

  • 鄰近車站
  • 穩定的租賃需求
  • 良好的管理狀況
  • 良好的耐震性能
  • 具有持續需求的生活機能

更需要審慎判斷的資產

  • 收益能力低
  • 屋齡高
  • 維護成本沉重
  • 市場需求薄弱

對於這類物件,未來可能需要重新評估出售、出租、空屋管理、重建等不同選項。因此,未來的不動產市場不能只看「價格是多少」,更重要的是:

「這資產在未來是否仍然具有持續的需求?」

5. 從資產規模思考「所有與租賃」

隨著資產規模增加,住宅也不應只以「買房還是租房」的二選一方式思考,而應從整體資產配置的角度,重新定位住宅所扮演的角色。

自住房產具有居住穩定性與資產形成等優點。另一方面,選擇租屋則可以降低固定在住宅上的資本,將資金配置至事業、金融資產或其他具有收益能力的資產。

因此,重點並不是:「一輩子租屋才是正確答案。」
而是:「持有自住房產,對自己的資本配置而言是否合理?」

這並不只是高資產族群的專屬思考方式。
對任何進行資產形成的人而言,都值得思考:

  • 住宅究竟應該被視為「消費」?
  • 還是「資產」?
  • 又應該在多大程度上兼具這兩種角色?

用來居住的不動產與用來產生收益的不動產,即使同樣是不動產,所扮演的角色也不相同。因此,應將自住房產與投資型不動產分開思考,再進一步將股票、債券、存款、外幣及事業資產等納入整體資產配置。

這正是資產規模越大,越需要重視的資產管理思維。

6. 從「購買不動產」走向「設計資本配置」

未來的不動產策略,重要的不只是「購買」。
更重要的是:

  • 持有哪些資產?
  • 應配置多少資本?
  • 應使用多少借款?
  • 應保留多少流動性?
  • 應如何進行地區及貨幣分散?
  • 應追求多少收益?
  • 在什麼時點重新配置資本?

將這些問題整合為一套完整的資產策略,是未來不動產管理的重要課題。

不動產在整體資產配置中,可以同時扮演不同角色:

「居住的資產」
「創造收益的資產」
「守護資產的工具」
「傳承給下一代的資產」

明確了解每項資產所扮演的角色,再決定應投入多少資本。
這就是「有利率的時代」下,不動產資產管理的基本思維。


總結

從「持有不動產」走向「設計資本」

利率、人口結構、繼承、空屋,以及建物老化,日本不動產市場所面對的環境正在持續改變。在這樣的時代,「只要持有不動產就能安心」,已經不足以支撐完整的資產策略。

但另一方面,「不動產具有風險,因此完全不應持有」,也未必是適合所有人的答案。
真正重要的是將不動產視為整體資產配置中的一個資產類別。

  • 是購買自住房產,還是選擇租屋?
  • 是持有收益型不動產,還是將資本配置於金融資產?
  • 是將資本集中於日本,還是進一步進行海外配置?
  • 應保留多少現金?又應承擔多少投資風險?

答案因人而異。

因此,Kaya Planning並不以「該購買什麼」作為唯一答案,而是從:「對自己需求而言,將資本配置在哪裡才是合理的?」
這個角度出發,思考不動產與整體資產形成策略。將不動產從單純的「所有物」理解為「資本」。並將資產、事業、生活,以及未來的資產傳承,以一個完整的視角加以思考。

這就是我們所理解的「具有思想的不動產資產管理」。不只看數字,更看見數字背後的人生。
在變化快速的時代,我們以數據與市場結構為基礎,深入理解環境變化,協助客戶自行判斷資本應該配置在哪裡,並共同思考長期而具體的資產策略。


※本報告旨在提供資訊參考,並非針對特定不動產交易或投資決策之推薦。市場環境、稅制及利率均可能隨時變化,實際進行資產配置或投資決策時,請務必由您本人自行審慎評估與負責。

J. K.
J. K.

Born in Taipei and raised in Tokyo, she is a female entrepreneur known for her clear and insightful analysis. As a certified shodō practitioner, financial planner, and coffee coordinator, she brings cultural depth and refined sensibility to both her writing and business.

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